打印本文 
关闭窗口 日本家电行业自我救赎开始
在发布了2011财年亏损7800亿日元的预告一个月后，2012年2月28日，松下电器宣布换帅：55岁的津贺一宏将接替66岁的大坪文雄出任松下电器社长（总裁），而大坪文雄则出任松下电器会长（董事长）。而在此前的2月2日，索尼也宣布了换帅决定，现计算机娱乐总裁平井一夫将在4月1日接替霍华德·斯金格出任公司总裁兼首席执行官，后者则转任公司董事会主席。
这两家着名公司的高层易人之举很容易让人联想到是它们为应对当前严重不景气局面所采取的紧急措施。事实上，多家日本家电巨头正遭受着前所未有的历史性重创：索尼在2011财年第三季度亏损达21亿美元，夏普则在2011财年第三财季亏损23亿美元，松下第三季度亏损额也达到了13.5亿美元。
业界对此认为，索尼、松下的接连换帅显示了日系家电巨头对目前现状不满，希望通过上层人事结构的调整，让更具闯劲的实力派领袖来带领公司重新振作起来。
尽管日本企业对于未来的发展前景充满信心，但是首要解决的问题是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期间，松下电器的销售收入达40052亿日元，同比上升92%；但亏损1362亿日元，2010年同期为盈利；其中消费电子领域成为亏损的“重灾区”。
自2008年被全球金融危机卷入巨亏漩涡后，日本地震、黑客攻击、泰国洪水等遭遇让日本家电业毫无恢复元气之机。因此，有观点认为，无论是平井一夫，抑或津贺一宏，都将面对空前的挑战，而韩国的三星、LG等老对手，以及苹果等后起之秀，都将给日本家电企业的复兴之路制造多重障碍。
手术
连日本家电业界都承认彩电业务的疲软也是造成日本家电企业萎靡不振的主因。对此，大坪文雄指出，将对利润贡献率不大的电视机生产业务实施瘦身计划，并迅速开始对等离子业务的手术工作。
据日本媒体披露，松下计划于今年3月份之前叫停位于日本兵库县尼崎市的第3工厂等离子电视面板生产线，同时通过征集提前退休员工等措施来裁减数千名员工。
对于OLED这种极具前景的新液晶显示技术的研发，松下也表示将“加码”投入。大坪文雄在美国CES 2012展会上就公开表示松下将在今年内考虑投入OLED电视市场，他认为大型OLED电视（下一代平板电视）会在2015年左右投入市场。
索尼方面也并不打算放弃电视业务。有观点指出，履新后的平井一夫将会选择性利用资源，并考虑与其他企业合作，降低生产成本。由于液晶电视逐渐成为普通商品，索尼将会更专注于开发应用新显示技术的液晶电视产品。平井一夫在获得任命后发表施政演讲时就明确表示，索尼接下来的重点课题是进一步强化支撑消费电子业务发展的数字成像、视频游戏以及智能手机业务，并要重振平板电视业务。
但业内人士并不看好日本企业对于电视机业务的改革。据彭博社此前的报道，全球信誉评级机构穆迪下调了索尼和松下的信用评级，认为两家公司难以扭转亏损的电视业务。穆迪将索尼的长期信用评级下调至“Baa1”，是该机构划定的10个级别中的倒数第三评级。同时穆迪也下调松下的评级至“A2”，为第六评级。
穆迪方面的悲观并非毫无根据，日本企业的老对手三星在OLED上已经占得先手，这家韩国巨头不但在美国CES 2012展会高调展出产品，更是在近期表示将液晶面板业务分拆，组建为新公司Samsung Display，并投入66亿美元投资重攻OLED业务，意图将OLED项目真正“落地”。对此，作为国内面板竞争对手的京东方也不得不低头：“以往大家都觉得三星的OLED是在忽悠，但是随着其5.5代线的量产和巨额盈利，再加上这次分拆液晶面板业务，国产液晶面板的确已经风声鹤唳。”
同时，苹果、微软等IT企业对于智能电视的关注也将分掉日本企业的一些市场份额。
据境外媒体的报道，苹果已经表示将在今年推出苹果电视，它将会有三种尺寸和定价，相关事宜最快会在今年6月召开的全球开发者大会上和开发商讨论。而微软、谷歌、联想等企业也无一落后。
相比传统彩电企业，IT企业不但具有硬件优势，它们在云服务上更是具备了雄厚的实力。谷歌是云计算的开创者之一，苹果则早在去年就启动了iCloud云服务。
转型
日本企业除了要对电视业务实施手术外，还要实现自身产业结构的转型。
松下将收购过来的三洋电机作为整合转型的重要棋子。松下电器相关人士曾向《IT时代周刊》透露，松下电器、松下电工、三洋电机已进行了全球范围的合并，并且松下电工业务今年1月已经与松下电器整合完毕，预计到2012年4月1日，三洋电机合并工作也将完成。根据松下方面的介绍，未来松下电器的事业部将由原来的16个精简为9个，它们都将围绕三大支柱产业：家庭生活电器产业、元器件产业和能源解决方案产业。
松下环境推进本部本部长宫井真千子表示，能源系统事业将占到松下未来业务比重的30%以上，预计到2018年规模将达到3万亿日元以上。对于公司的前景，松下方面表示，到2018年公司创业100周年时，松下将成为电子产业排名第一的环境革新企业。这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为能源企业。
索尼方面的多元化业务形态将是平井一夫拯救索尼的新方案的重要着力点。据日本媒体报道，对于那些已经过时而且廉价，附加值又低的产品，平井一夫将会对其进行剥离。平井一夫认为医疗是未来的核心业务，索尼在此领域占有有利位置。在传感器、信号处理、光学透镜、显示设备领域，索尼有大量创新可用在胃镜、 X射线诊断设备及超声波仪器等设备上。
有观点认为，平井一夫的策略有着荷兰飞利浦转型的影子。后者在整合彩电和小家电业务之后，更加专注医疗业务，而这一转型帮助飞利浦摆脱了亏损的不利局面。
除了经历换帅的两家公司，其他日本企业也纷纷开始着手转型，其中在2月9日，日立（中国）有限公司发布“中国事业战略2015”，以期到2015年中国市场销售额达到1600亿元，相较2010年提升1.6倍。支持其千亿规模的是银行柜员机（ATM）、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料和医疗设备等众多领域。东芝同样将公司业务范围拓展至社会基础建设、能源电力、半导体、电子元器件、信息系统工程、IT终端产品、家电等领域。
对于日本企业的集中转型，国内家电分析人士罗清启表示，这是一次集体性的主动转型。因为无论索尼还是松下，其转型均是在原有业务群基础上，依据技术趋势及市场需求方向而定的，转型也是企业发展到一定阶段的结果。
作为竞争对手，创维集团有限公司总裁杨东文却提出了不同的观点。他认为近些年日本家电企业一直持续的转型行为，实际上是一种被动的应对。“从模拟技术到数字技术的发展过程中，韩国家电企业抓住了很好的机会，在数字技术方面进行了大量的投资研发、生产制造，同时在运营上采取产业链运营，多元化经营方式，建立了研发科技导向的体系，培养国际化人才，打造国际品牌经验，这都值得我们学习。”杨东文说。
打印本文 关闭窗口