曾经风光无限的日本消费电子业如今遇到了不小的麻烦。

　　电视看索尼，相机用佳能，打游戏离不开任天堂……曾几何时，日本企业凭借高端产品而欣欣向荣。然而时至今日，曾代表了日本电子制造最高水准的企业之一的索尼巨亏，日本民众悄然将手上的手机换成了iPhone……一个个疑问开始在人们脑海中盘旋：那个曾经生产出尖端科技产品的日本如今哪里去了？日本企业下一步将采取什么新的调整和举措？

　　1　“旗舰”企业正在衰退

　　近年来，日本制造业已失去了往日的辉煌，特别是家电电机产业中，三菱、日立、东芝、NEC等以前显赫一时的企业都已经淡出世界的竞争舞台。

　　“在东京的电器店时，首先映入眼帘的已是美国苹果公司的手机、电脑和播放器等诸多产品。手机、电脑本来是日本企业的看家业务，如今被美国甩得远远的。不是索尼、松下开发不出新产品，是日本企业的品牌能力在这些年下降太快了。”在东京生活了将近20年的一位张姓中国人对媒体这样表示。

　　在国际市场上，韩国企业赶超的势头也很猛。“从电子产品的欧洲市场占有率上看，1999年日本是20%左右，韩国仅有5%；到了2009年，日本电子产品在欧洲市场的占有率下降到9%左右，韩国提升到了接近9%10年之间出了这么大的变化。”日本评论家池上彰说。

　　在中国市场，韩国电子巨头三星和LG的上升势头同样不容忽视。就拿目前备受关注的3D电视而言，快门式和偏光式两个派别的带头大哥正是三星和LG。

　　“进入晚、发展快”成为两家韩国企业的标签，三星、LG在与日企的较量中，通过采取“贴近本土市场战略”的手段，迅速以“国际化品牌、本土化价格”利器，在中国市场上占据一席之地，市场竞争力超过美欧，直逼日企。

　　一项对日本Globis商学院在读300位MBA学生进行的抽样调查结果表明，他们认为日本制造的衰弱原因主要在两个方面：国际竞争力在衰退、创新在减少。日本消费电子行业的一批“旗舰”企业现在也到了必须重新审视自己、寻找新发展途径的时候了。

　　2　转型向“绿色”要商机

　　变则通，不变则亡。日本电子消费巨头在传统家电产业逐渐衰退的同时，已经逐渐把触角伸向了环境、能源等领域，甚至有部分企业的主业已经向绿色环保产业转型。在注重传统家电产品的更节能、更绿色、更环保的同时，这些企业沿着打造绿色环保家庭、街区乃至整座城市的思路，挖掘出新的产品线和业务增长点。

　　日立的业务转变是纵横世界几十年的日本制造业转型的一个缩影。2009年，数字媒体和家电产品业务销售额仅占日立总销售额的9%。另一家日本传统家电巨头东芝的业务领域已经涵盖个人消费类产品、半导体元器件和社会基础设施业务，后者更被看作三大业务支柱中的稳定器。

　　而松下正在完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化，整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global &Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群。

　　目前，日本国内已经前瞻性地把震灾看成了一个面向未来的转型契机。日立公司常务董事斋藤裕说，灾后重建的日立市，不但是制造工厂的所在地，还要成为新技术、新技能的发源地。他们为此已经提出了一个救灾口号“建设智能日立市”。

　　从松下、日立、东芝等日本传统家电企业近期转型的情况看，新能源及其综合解决方案都已经或者即将成为他们的新兴事业，这些昔日的家电巨头们正在从单纯的生产制造商向环境友好综合管理解决方案提供商转变。

　　3　他们正朝这些方向努力……

　　很多传统的日本消费电子企业都在涉及环保、新能源领域的业务，有的甚至正转型为能源企业。

　　松下：将“环境”作为所有事业活动的基轴。松下拥有世界高水准发电效率的太阳能电池，占有全球相当大市场份额的二次电池，有能将电力消耗降低的家电，并通过这些进行优化管理，提供完整的能源解决方案，并提供给家庭、楼宇、店铺、公共设施及城镇。

　　索尼：重组为两大集团，一个是关注消费产品及服务集团，一个关注新能源领域的专业及部件解决方案集团。目前，索尼正在和中科院共同研发新一代太阳能电池的色素增感性太阳能电池，其利用酶将可乐中糖分转化为电能的生物电池也已研制成功。

　　日立：如今家电产品的销售额只占日立集团的9%，更多的收入则分布在电力、信息通信、水处理、建设机械、高性能材料、交通、物流等领域，其中核能发电、可再生能源、智能电网等社会基础设施建设事业及为其提供支持的高性能电动机及变频器、锂离子电池、环保节能型高性能材料等关键材料和关键元器件事业的研究开发将会成为日立的重点领域。

　　三菱重工：作为世界上少有的在兼顾能源稳定供应和减轻对环境负荷等诸多领域拥有先进技术和产品的企业，为实现低碳社会提供综合性解决方案，并将愿景目标定为能源及环境领域的龙头企业。

　　东芝：除了传统的数码产品服务公司外，其还设有电力系统公司。该公司关注燃料电池开发、核电技术开发与应用、火电和水电技术开发与应用等多个领域。为客户提供技术支持、成套设备、解决方案等。

　　4　中国企业可以学什么

　　在本月初举行的“2011绿色博览会”上，大部分是来自日本的企业，中国企业寥寥无几。他山之石可以攻玉。从日本企业种类繁多的绿色环保产品和技术当中，需要我们学习的东西很多。

　　首先，从对环境最大限度的爱护中寻找商机。在家庭中，尽量采用太阳能自然光，利用太阳能光伏发电，利用锂离子电池蓄电，使用高能效的家电产品，最大限度地减少对石化能源的依赖。

　　其次，在产品和技术的精耕细作中不断创新。日本企业的产品大部分都已从产品设计阶段就考虑绿色环保，在生产、销售、回收等每个环节，尽力做到精益求精。例如，正是东芝、三菱、松下等日本企业在变频器技术上不断坚持，才使空调、冰箱、洗衣机乃至高档商用多联机空调的节能效果不断攀升。

　　再次，在以人为本和环境友好理念中提高环保意识。索尼提出了“环境零负荷”的蓝图，日立以全球、融合和环境为经营方针，松下正推进生态系统保护活动等。

　　这些企业的行为虽然看似对公司近期的经营效益没有直接的拉动作用，但从长期来看，随着全社会消费者绿色环保意识的提高，他们更容易接受节能的、采用再生资源的产品以及更愿意在绿色环保的家庭、社区生活，这本身就是对以绿色环保为主业企业的支持。如果中方企业在这些方面多做些事情，人们环保意识的提高对整个社会都是有益的。

　　他山之石

　　飞利浦的加法和减法

　　说到消费电子企业转型，就不能不提飞利浦。作为曾经的消费电子行业巨头，飞利浦的一步步淡出，也为日本电子巨头提供了一个思路。

　　如今，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱。

　　平板电视时代的来临，以及3G通讯时代的来到，让飞利浦这家拥有悠久历史的消费电子巨头的步伐有些跟不上了，从2006年开始飞利浦的电视业务开始出现亏损。反观三星、LG等韩国企业，以及索尼等日本巨头，特别是韩国企业通过持续的价格竞争和技术升级，以及全产业链的垂直整合，在全球消费电子行业确立了自己的地位。

　　这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始了减法。

　　长达10年的转型之路上，飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。

　　按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在核心业务领域的领导地位，如家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司三大事业部可持续的业务发展。

　　飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”