“全球化是个挑战，是和现在投资收益模式完全不同的问题，我们必需满足对西方软件有喜好的消费者，在这方面，世嘉没有成功，KONAMI没有成功，NB社也没有成功。西方发行商在日本也同样打不开市场，所以从这个角度上，没有厂商在全球化上成功了。但是所有这些不成功是因为日本的取向，日本人拒绝接受西式游戏软件。

　　“我们得到了EIDOS，我们让其成为我们的一员，是家庭的一份子，但是不是说我们得到了奴隶，事实上，EIDOS的CEO在欧洲是SE的领导，EIDOS和日本工作室是完全平等的。我想做的就是为不同团体在公司内容兼容并蓄创造环境。这就是我们为什么把EIDOS做为全资子公司的原因。”

　　“重要的是在美国就得用美式的软件，这在日本、在欧洲都是一样，这些玩家深深根植于本土文化，在这方面我犯了错误，在日本开发者还改变不了观念，全部走日本的路子时，我就太过于急进。要知道日本游戏制作人和其它地方的开发者是不一样的。”