在平板时代下，彩电业的产业链模式与CRT时代完全不同，日本和韩国的彩电企业普遍采取“垂直整合”的模式，实施从屏到整机的战略整合。在这种模式下，日韩彩电企业形成了双重竞争优势：在包括大陆在内的整机制造企业面前，日韩平板企业具有上游面板优势；而在与单一面板企业竞争时，它们则拥有整机品牌和市场优势。正是这种双重竞争优势造就了日韩彩电企业在全球的领先地位。

　　当前韩国、中国台湾地区和日本是全球三大面板制造基地。日本和韩国企业掌握着产业的核心技术，台湾面板产业的竞争力主要来自成本，但随着高世代面板生产线竞争的加剧以及面板价格的不断下滑，台湾面板的价格优势面临巨大的挑战。资料显示，全球金融危机爆发以来，正是在大陆彩电企业大量订单的拉动下，那些处于半停产状态的台湾面板厂商才得以维持产业规模。在全球面板产业格局发生深刻变革之际，海峡两岸的彩电上下游产业亟须实现深度整合。

　　目前，中国大陆已成为全球最大的彩电市场，庞大的市场机会吸引全球面板企业向大陆转移生产线。在过去的一年里，包括日本夏普、韩国三星电子、LG等在内的日韩企业已开始在大陆投资建设高世代液晶面板生产线，但是真正与大陆彩电产业形成互补优势还是台湾面板企业：大陆拥有全球最大的彩电市场，同时也培育了海尔、长虹等国际化彩电品牌；而台湾地区则掌握着显示屏的制造技术和庞大的生产制造能力，双方实现对接有助于创造多赢局面。

　　在当前全球化竞争的背景下，品牌与技术是彩电企业走向国际化的两大支撑。品牌体现了企业对市场的真正占有，是抵御经济形势变动的有力武器；而技术决定了企业创造需求的能力，是产品增值空间的根本来源。事实上，台湾面板企业在大陆投资后，两岸彩电企业可以形成品牌与技术相结合的稳定竞争结构，快速提升双方在全球范围内的竞争力。

　　在CRT时代，中国彩电业在全球范围内扮演了一个驱逐者的角色，它用低成本的巨浪把外资彩电企业排挤到狭窄的市场空间，其根本原因是中国低价格生产要素基础上的大规模制造带来的产业经济性的胜利，其外围的产业条件是相对完整的电视产业链的构建。中国大陆和中国台湾彩电上下游产业的整合，可以实现市场与技术的良好对接，中国彩电业有望重演C R T时代驱逐外资的一幕。

　　从世界产业发展来看，产品技术可以从外部获得，但如果自身不具备相应的技术能力，这种技术的获取方式是不稳定的。在当前两岸面板产业不断走向整合对接之时，大陆彩电企业还是要着眼于自主创新，形成从屏到模组再到整机的完整产业链，实现显示产业的全线垂直整合，并构建独立自主的显示器件产业集群，只有这样才能实现彩电工业的转型与振兴。