这种解释显得有些牵强。外界猜测，卢健生辞职主要还是迫于业绩压力。自从2007年6月卢健生取代古尼拉，全面负责中国区销售与营销业务后，索尼爱立信业绩一直持续低迷，被三星、LG等远远地甩在后头。

　　中国市场“不作为”

　　索尼爱立信中国最为耀眼的表现属于2006年。当国产手机品牌陷入巨亏之时，成立仅五年多的索尼爱立信却收获丰厚。依靠中国市场的支持，短短两年索尼爱立信的市场份额排名从最初的第二十名跃升为第四，并实现了扭亏为盈。可惜，如此光景只是昙花一现。金融危机之后，亏损、裁员这两道阴影在一直笼罩着索尼爱立信。2009年索尼爱爱立信第三季度财报显示，其在第三季度亏损达到了1.64亿欧元(2.4亿美元)。营收同比下降超40%，全球手机市场份额也已下滑约为5%。

　　索尼爱立信全球市场在低迷中挣扎，中国区情景也不容乐观。前段时间，有索尼爱立信内部员工向IT商业新闻网曝料称，索尼爱立信中国区正大规模裁员，幅度为20%～30%。业内人士表示，索尼爱立信中国在市场策略、对用户需求的把握以及对中国3G市场的判断上都存在失误。而作为中国区的掌门人，卢健生有着不可推卸的责任。

　　酒香也怕巷子深。2001年才成立的索尼爱立信是一个还比较新的品牌，在品牌的知名度、用户认可上都有待加强。“如果要继续在中国市场做得更好的话，我想不可否定的就是如何把品牌的效应往宽度增加。”卢健生意识到品牌推广的重要性，但其在市场运作中，营销力度明显不够。相对于诺基亚、三星以及LG等洋品牌对其品牌在中国的宣传以及推广，索尼爱立信显得有些“静悄悄”。

　　除了营销力度不够大之外，索尼爱立信产品还面临创新速度慢，对用户需求把握不准的问题。目前市场是以智能手机触摸屏手机为主，音乐、照相功能已渐渐成为标准配置，作为索尼爱立信的主打产品音乐、照相手机并没有较强的竞争优势。而索尼爱立信在音乐、照相手机上取得巨大成功后，似乎忽略了市场用户的需求，很少再出现创新之作。在智能手机成为一块了兵家必争之地的情况下，索尼爱立信却遗憾地缺席了。一些喜欢索尼爱立信品牌的用户不禁问道，索尼爱立信的“N系列”究竟在哪里？

　　此外，更为重要的是，索尼爱立信中国忽略了3G市场的商机。加强对中国市场的开发，跟着三大运营商的步伐走，成为了饱受金融危机之苦的终端厂商如摩托罗拉、LG等的不二选择。但是，针对这三张3G牌照，索尼爱立信并没有做好准备。目前，索尼爱立信与中国运营商联手推出的定制3G手机屈指可数，在三星、LG摩托罗拉以及诺基亚都相继推出了各自的TD手机后，索尼爱立信还在徘徊中。

　　全球手机五强中，三强两弱格局分化日益明显，而且差距正在逐渐拉大。在价格便宜、市场反应快、产品众多的韩系手机三星和LG面前，索爱的劣势表现得越来越明显。

　　“现在的索尼爱立信处于前堵后追的困境，如果不保持理智，深刻反省，接下来的道路或许更歧路难行，国产手机企业如中兴手机、天宇手机都有超越索尼爱立信的企图和潜力。”业内人士分析称，索尼爱立信存在被一线国产手机企业赶超的较大可能，第五的位子能否顺利保住，都还是个未知数。

　　不完美谢幕

　　“任何销售都有相关的指标。总的来说，我们是希望能够赶上市场的发展，能够配合全球发展的目标。索尼爱立信集团的目标是打入世界前三名。作为中国市场的负责人，我也希望能够在我管辖的市场里面为此作出贡献。”  在卢健生上任之时，有记者问到其上任后希望达到的目标时，他是这样回答的。

　　还记得索尼爱立信07年换帅时曾信信誓旦旦称在2008年进入中国手机市场前三甲的目标不会改变。显然，对中国区掌门人卢健生寄予了厚望。然而，任重道远，卢健生离职时并没有交上一份满意的答卷。

　　“索尼爱立信的市场份额已经如夕阳西下。”据了解，自从08年2季度以后，索尼爱立信已经连续几个季度都未能实现盈利。如今索尼爱立信在销量方面已经被LG所超越，位列销量排行榜第五的位置。而坊间不时还有传闻称爱立信正计划退出索尼爱立信，这段长达8年的婚姻正面临着严峻的考验。

　　目前，卢健生的去向还不明确。据比特网消息报道，有不愿具名的业内人士爆料称，卢健生一直都有自己的心思与出路。在其就职索尼爱立信之前，就已经有自己的手机公司，主要侧重市场销售层面，而货源则来自于卢健生的东家以及其他国内外的手机厂商。不过这一说法仅在圈儿内广为流传，并未得到证实。