零售商要在这个零售销售持续下降，时尚业尤其受挫的环境下生存，他们必须要创新。日本年轻一代改变中的购物习惯也代表了新思维出现的必要。因为快速时装在这个市场非常成熟，国际时装连锁店如H&M与Zara的进驻使价格和迎合趋势的产品变得更重要。日本零售商想要生存，必须改变孤立的运作形式，并发展更加国际化的策略，如行内最成功的Uniqlo所做的一样。

百货公司已经失去专卖连锁店的重要地位。正当对高端设计师品牌的热情日渐减退，年轻消费者转向价值导向与迎合趋势的时装，WGSN的研究显示44%的零售商和58%的日本品牌表示品牌建立是他们最大的挑战；当中的四分之一却认为这是一个很好的机会。价格与时装成为了最大的焦点，而自家制造的独立品牌系列将会是2009/10零售发展中担任着重要的角色，原因是大型店铺也采用这个模式来改善基本系列的利润。WGSN期望传统时装巨头和零售商能尽快适应，并带来与2010年截然不同的2020零售新气象。

即使日本时装零售业充满潜质，其年轻、个人设计师并没能兑现他们的承诺。“日本多姿多彩的文化和对创意的注重使建立自家品牌成为许多时装毕业生的梦想。”Halliday说道。“但寻找资助是新品牌面对的一大困难，而且他们也很难吸引到投资和支持年轻欧美品牌的投资者。经济压力使他们选择更稳定的零售、品牌或批发的设计工作室工作。没有国际知名的时装活动与零售商帮助他们建立个人品牌，年轻设计师面对的状况将难以得到改善。”

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