出口减少是无可避免的，内销压力是与日倍增的。而作为非生活必须品的音响产品，日子更加难过——因为大家心里都很清楚，现在是现金为王的时间段，音响不是大米饭，没有谁会离开音响就不能活的。很遗憾的是，我就是依靠音响产品生存的，卖不出音响，我还真的就不能活了。从未想过一夜之间，市场竟然变得如此寒冷。整个家电行业除了因奶粉事件而成就了豆浆机外，竟无一幸免。

    然而让人感到欣喜的是，经过三个多月的运作和推广，公司旗下运营的TEAC——日本第一音响竟然取得递增似的突破，每个月的销量都能够获得近一倍的增长，这在寒冷的冬天给市场、给商家、给BOSS的FACE带来一丝温暖的微笑。

    现在细致分析一下第一音响能够在万马齐暗中慷慨激昂的原因，一是为了总结这来自不易的经验，二是和家电同仁们分享这过冬的温暖。

    一、产品，始终是营销的灵魂

    陈旧的4P理论大家都是耳熟能详，在此不愿做过多提及，但需要提醒的是：它永不过时！做为4P的老大——product——产品，始终是营销的灵魂。至于什么“推销的人不是产品”“把自己推销出去就能做好销售”等等鬼话，蒙的了一时，蒙不了一世，只有符合消费者利益、给顾客带来愉悦感的产品，才是能够做大做强的产品。

    而第一音响的产品恰好能够完成这个使命。每一款产品都像是每个人一样，有着自己的特性和风格。特别是TC500D和TC540D，精雕细凿，音色无憾，还没试听，看着就让人喜欢。

    具有跨时代意义的TC800S更是颠覆了传统产品的局限，把繁杂的影音设备、线路归于一统，单一器材，却能发出几乎真实的5.1声音，与平板电视珠联璧合、相得益彰，市场上几乎没有对手。因此，在某些层面上来讲，第一音响的成功，很大一部分功劳不是销售人员的，而是开发人员的。