浸透在松下幸之助的神话之下，松下电器产业在日本为国民提供了全方位的服务，几乎可以提供一个日本人一生中所用到的所有电器。但90多年的历程走来，面对激烈的市场竞争，松下庞大的产品系统已经到了不得不整合的时候了。同时，松下幸之助所开创的终身雇佣制也给企业带来了沉重的包袱。

　　在过去的数年中，大坪文雄的前任中村邦夫曾对松下臃肿的事业部进行了大刀阔斧的改革，并通过精简产品和有序裁员，使松下电器产业从2001财年首度出现的亏损阴影中走出，在2003财年重新扭亏为盈。

　　大坪文雄继任后，在2007年1月份提出了一项名为“GP3”的三年期商业策略。GP3意为“在全球范围获发展，在全球范围获利，全球的Panasonic”，争取在2010年全球销量达到10万亿日元。

　　配合GP3计划，大坪文雄大力推行“绿色创意”理念，提供节能产品、削减生产时二氧化碳的排放、推广绿色环保活动。在实行绩效考核时，二氧化碳排放量在松下是一项关键经营指标。

　　松下幸之助曾说：“真正的销售，不仅是把东西卖出去，赢得利益就行，而是必须给对方提供与价格相符的价值。”在大坪文雄看来，今天的松下，仍秉承了这一传统，只是在环保的价值下满足顾客的需求。

　　中国机会对松下来说也是非常重要的。大坪文雄不断强调，基于中国迅速发展的消费市场和研发潜力，中国是松下电器产业最好的合作伙伴。

　　松下同中国的渊源可以追溯到1979年。那时，松下电器产业的创始人松下幸之助受邓小平同志的邀请，成为了访问中国的第一个国际级的企业家。松下公司与中国政府签订了“技术协作第一号”协议，并正式进入中国市场。在松下公司的巨大示范效应下，日本企业蜂拥进入中国，成为第一批中国市场的海外拓荒者。

　　展望中日未来的经济社会发展，大坪文雄认为老龄化问题是双方能开展合作的另一重要领域。

　　中国是世界上老龄化速度最快的国家，所以老龄化是日本今天的问题，也是中国明天的问题。特别是随着独生子女政策的后续效应，中国老龄化问题已经迫在眉睫。

　　在大坪文雄看来，老龄化问题也是开创机器人时代的契机。在松下内部，大坪文雄亲自主抓了机器人的开发和推广工作。按照他的设想，未来的机器人并不需要一定具备人的外部特征，但应首先成为为人服务的辅助工具，中日能够在机器人开发事业上找到合作点。

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