主持人：大家好，我是新浪网的记者，新浪网是中国影响力最大的门户网站。我们在通讯这个领域的报道也是比较领先的，你们旁边的徐局长经常上我们的网。我们现在邀请了日本willcom副社长近义起先生、小灵通国际化联盟秘书长杉浦正一先生、UT斯达康多媒体通讯事业部无心产品组总经理林本浩先生。今天很高兴有这个机会来采访诸位，同时我们邀请了光明日报《观察与探索》主编蔺玉红女士跟我们一起做联合的主持采访。

　　小灵通在中国最高峰的时候有九千多万用户，但是在中国现在正面临一个非常关键的转型时期。所以，willcom的几位嘉宾到中国来，正是赶上这个历史机遇的转折点。所以，我们想先请几位介绍一下小灵通在日本目前的发展情况，因为中国的用户是非常关心小灵通包括技术和市场发展的。

　　近义起：大家好！我是phsmou的副社长，日本在十年前开始这项服务，短短的两年之间用户达到了七百万，在经过与手机的降价、手机的竞争，用户现在目前落到五百万，所以我想这个情况跟目前的中国的非常相似。这五百万到七百万是我们2001年的情况，我们2001年的时候跟中国的状况非常相似，之后我们引进了数据业务，把客户数又提高了，一直达到现在。

　　我想强调的是2001年，日本跟3G同时我们也开展了数据业务，也跟3G同时，用户数开始增加。我们年年把数据业务的提高速率，在明年我们利用现有的技术，明年我们准备做新的无线宽带。

　　主持人：我看以前的报道说日本的小灵通用户主要是家庭主妇以及学生，不知道实际情况是不是这样的？

　　近义起：在语音方面上，是有这些主妇、学生用户，但除了这些用户之外还有很多企业用户，包括一些白领用户，特别是数据特别多。

　　主持人：与移动通信运营商相比，小灵通目前AURP值的情况怎么样？

　　近义起：我们提供包月的服务，个人用户与其他的移动运营商相比低了一点，但从企业用户角度来看，我们跟移动的用户几乎是一个水平。

　　主持人：小灵通产业联盟来中国开会，我想问一下，从同行的角度来说，是不是willcom也非常不希望中国的小灵通市场消失？

　　近义起：我们在日本，phs也不是一直走这个道路的，走的道路跟中国相同，我们也认为phs也不会这么简单的消失，我们在这方面会协助中国这个行业的。

　　主持人：您认为willcom在经营小灵通方面应该来说不会走下坡路了，是这样的预期吗？

　　近义起：也不能说是完全不会走下坡路，但是我们认为它今后发展的空间是非常大。

　　主持人：我问的这个问题可能您比较难回答，但是我们是要给中国的运营商以信心。中国的情况有一点是不一样的，中国小灵通运营商有两个，这两个运营商都是还有其他的更加庞大的业务，尤其是移动通信业务，而willcom是专门以小灵通为主的运营商。所以，它产生的一个问题就是现在非常担心中国的小灵通运营商为了发展移动通信而减少小灵通的投资，甚至鼓励他的小灵通用户转网到移动通信的网上来。您怎么看这个问题？

　　近义起：其实可以看详细的数据，其实小灵通的用户的话务量其实是非常庞大的，如果把这些话务量直接转到移动设备上去，这个移动要非常大的投资，所以从经济角度来看，我觉得并不正确。

　　小灵通体制上应做调整

　　主持人：关于小灵通这个话题，我想请徐局长其实也可以共同参与，包括我刚才讲的，就是移动运营商同时还有移动通信业务，会不会减少在小灵通上的投资，会不会形成“左手打右手”？

　　徐福新：联通已经是很好的例子，实践已经证明了，它不可能两个都顾了，它投资资金也有限，它要全部发展难度是很大。

　　主持人：那怎么办？

　　徐福新：所以我刚才就讲了，最好在体制上要做一些调整，最好成立一个全资子公司。

　　蔺玉红：这个由谁来成立？

　　徐福新：比如小灵通还是属于联通或者属于中国电信它下面一个全资子公司，然后相对的独立经营。这样的话，这批人就把这个搞好，然后那批人就把CDMA或者GS搞好。

　　比如说在中国联通、中国电信下面成立一个相对独立运行的全资子公司，就像现在的铁通一样，铁通就是移动的。移动的理念还是很先进的，因为它现在也是全运营商，那么它现在进来的是固网，就比较小，那么我不是说拿了固网以后丢掉传统的业务，我还是经营好原来的业务。你中国电信、中国联通原来经营小灵通的，我还是加强，CDMA进来以后，有一批人搞小灵通，在资金上它成立一个相对独立运行的全资子公司，它就会想办法。

　　主持人：刚才徐局长也提到了，他希望中国的运营商考虑单独成立一个运营小灵通的全资子公司。其实就像willcom一样，它是一个单独运营的？

　　徐福新：不是，它还是集团管的。投资的话，它就成立一个子公司的话，它就会去想办法，不然的话，没有人管。据我所知，现在已经有的地方小灵通没人管了，人全出去搞CDMA去了，既没有投资，原来的经营也没人搞了，现在它就是这么个情况，营销上也没有人去管。

　　主持人：所以我就想问一下，willcom对中国运营商有什么样好的建议？

　　近义起：我认为徐老师说的把它作为全资子公司是完全正确的方向，因为当初willcom前身也是KDDI的子公司，当初KDDI同时也经营CDMA，我们作为子公司，所以分出来之后，当然也要坚持母公司的方针，你不能跟CDMA去抢同样的客户，但是在资金方面、策略方面就是比较独立。目前KDDI还有我们10%的股份，但是它不是我们完全的股东。

　　蔺玉红：低谷的时候KDS是多少？

　　近义起：单看willcom的话，用户最少的时候是2003、2004年，那时候是290万，然后在2004年十月它是完全独立的，完全离开了KDDI，到目前为止是460万。

　　主持人：等于从运营来说完全是独立的，只是股权上还是KDDI拥有股权，但是它并不干涉？

　　近义起：对，现在它只有10%了，之前它也是100%，以前还有些干涉。

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