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访松下社长大坪:中国市场最好 但销售不充分

作者:未知 文章来源:搜狐IT 点击数 更新时间:2008-10-6 9:23:11 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语

【搜狐IT消息】10月6日消息,松下电器更名为Panasonic于今年10月1日正式生效,并以Panasonic这一统一的形象参加了在日本召开的2008年CEATEC展会。由此,松下电器以其创始人松下幸之助的姓而命名的90年历史将改变,对此,松下现任社长大坪文雄接受了来自全球16个国家和地区的媒体记者者专访,在接受中国媒体记者者采访时表示,中国是松下最好的市场,松下最近在考虑的重要问题是如何生产和制造最先进、最适合中国人的产品并以最快的速度进入中国市场。
 
 
 
但是,与此同时,他也坦承,松下在中国的生产和制造非常充分,但是在产品的销售上并不太充分。以下为其接受中国媒体采访时的专访内容:

  中国是松下最重要的市场

  记者:请谈谈中国在Panasonic的研发和销售方面的战略地位

  大坪文雄:关于研发方面,仅仅在日本进行研发是不可能的,我们认为,Panasonic在生产和研发方面最好的合作伙伴是中国。正如大家所知,全球消费发展最迅速的国家是中国,如何扩大在中国的消费品销售是我们要考虑的最重要的课题。生产和制造最先进的产品、并如何以最快速进入中国,这是我们考虑的最重要的问题。

  记者:请介绍一下更名情况,Panasonic是否会孕育新的内涵?

  大坪文雄:从10月1日开始,松下公司将品牌的名字更名为Panasonic。众所周知,我们松下电器旗下有很多的品牌和产品,遍布各个领域,如何将员工的力量和努力统一到同一品牌下,是此次更名的最大用意。

  我们本着这样一个思想出发:如何将消费者的生活更加舒适、安全、同环保相结合。如何为消费者做出综合的解决方案,这是我们Panasonic的想法。我们的愿望是为消费者的整个家庭做综合性的解决方案,但现在情况是,在日本,人们印象最深刻的品牌是Panasonic,在白色家电方面的品牌是National。这样就无法将员工的力量和努力完全统一在一起。今天上午,大家已经有所参观,Panasonic展区所展示的家庭的各项电器将通过网络相连接,从而为消费者提供综合性的解决方案。

  在中国地区,我们在中国市场的品牌将继续延续Panasonic,但是由于在中国不能用日语假名来登记,所以将继续使用“松下”的名字。

  记者:30日凌晨,美国国会没有通过7000亿美元救市方案,全球股市严重下挫,您如何看待这个事情?针对全球经济危机,松下有没有相应的应对措施?

  大坪文雄:针对于现在的全球性经济风暴的深刻性,我是充分理解的。我认为不止是美国、欧洲、日本和中国的消费都会因之有些低迷,但是同时,从Panasonic的企业使命来看,就是开发好的产品并传递给消费者。无论危机如何深化,作为一个企业,必须应该履行他应该履行的责任。作为松下电器来说,首先应该履行好自己的责任,把经济危机和企业责任分开来考虑。

  松下在中国的生产制造非常深入 销售尚不太充分

  记者:松下是最早进入中国的外资企业,您作为社长,怎么评价松下在中国市场的业绩?

  大坪文雄:邓小平和松下幸之助的会谈在1978年开始,到目前为止,松下电器已经进入中国30年的时间。在那之后呢,松下电器从显像管电视开始,到AV机器和白色家电,在中国实际有了非常多的据点,其中开展投资的历史大概是有20来年。回首这20年走过的路程,在生产制造方面,不仅仅有日企,其它国家也有很多投资,而回首这20多年的投资情况,松下电器在中国的路程是十分充实的。

  同时,在中国,我们在产品销售方面,同生产制造相比,我认为有一些不太充分。这20年,我认为我们取得了较大的成果,主要是我们通过中日员工之间的互换和工作交流,中方和日方加强了彼此的交流和理解,今年5月份,中国主席胡锦涛来视察松下,也充分体现了松下与中国交流的深刻意义。

  写博客有利于提升全体员工凝聚力

  记者:大坪先生会写博客给员工进行沟通,这在传统IT公司里非常少,请大坪先生介绍一下这种方式的好处,并分享一下您是如何坚持下来的?

  大坪文雄:Panasonic在今后的成长过程中,我认为我们的所有员工能将心连在一起、热情凝聚在一起是非常重要的。所有的员工都想着Panasonic的想法,作为社长的我,尽量把自己的想法直接告诉大家。

  Panasonic的生产、研发、销售据点、售后服务、展厅等遍布全球的各个角落,我每到一个据点,就尽量在那里将我的想法及时写下来,把我的心情和想法与大家进行分享。

  读了我写的博客的人,我也会反问他,你读了我的博客感觉怎么样?他们当然也不会说不好,但是很多人会对我的博客有很大的期待,他们经常很关心,大坪社长什么时候能更新博客呢?把我真正的想法、感受到的东西真实地传达给我的员工,因此,博客在信息共享方面有着非常重要的作用。

  我在写博客的时候,也会将我照的照片也放上去,偶尔有人参加了活动但没有在博客中看到他的相片,他就会问为什么没有我的照片呢?

  等离子和液晶电视都非常重要

  记者:在09年的等离子电视机方面有什么计划?是否会对等离子和液晶显示器的生产份额有所调整?

  大坪文雄:从具体的数字来说明,在2008财年(08年Q4-09年Q3)我们计划生产等离子电视600万台,液晶电视500万台,这样总共1100万台的任务,从现在的进度来看基本完成了当期目标。

  大家都知道,103吋和105吋的等离子电视机是别人没有的,我们希望今后Panasonic能继续在大屏幕等离子电视机上领先。针对于液晶电视机方面,如果今后有必要,我们也会生产40吋的等离子电视机。无论是等离子电视机还是液晶电视机,重要的是和产品目的地市场的消费需求相结合。

  在中国方面,在大画面的平板电视机,还会出现爆炸性的销售,比方说现在的65寸和103寸的等离子电视已经有一部分富裕阶层消费。但是我们认为,最重要的消费者是中产阶层的消费者,从37到42吋,无论从价格上还是尺寸上都是最好卖的产品,我们希望将LED和PDP很好地结合在一起,争取在中国市场有很好的销售。

  有改革开放才有大发展

  记者:今年是改革开放30周年,作为代表日本大企业的领导,中国的改革开放给中日发展带来了怎样的影响,您是怎样认识中国改革开放未来的发展的?

  大坪文雄:从我个人来讲,中国和日本之间的联系历史是相当久的,但就近期的关系发展,还存在一些问题。举例来说,改革开放后,中日交流改变很大。针对东京和大阪地区,我们可以看到大量的中国游客来旅游,而日本人也只需要两个小时就可以到中国观光,从这个意义上说,中日两国的交流已经有了长足的发展。

  正是因为改革开放30年,我们才有机会到中国进行制造和销售,也帮助中国进行了一些技术改造。不仅是中国,最近30年来,全球化的发展使得各国公民都享受到了全球化带来的便利。

  我认为,继续改革开放比较好。今年5月胡锦涛主席访问中国时表示,希望Panasonic在环保方面支援中国。在环保方面,单靠公司自身是实现不了很多东西的,也需要得到中国方面的帮助,相互补充、相互发展,我们希望进一步推进同中国的合作,来共同推进环保事业。

  老龄化时代需要机器人

  记者:老龄化问题为松下的产品销售带来哪些挑战和机遇?在中日共同应对老龄化问题时,松下将做出哪些努力?

  大坪文雄:在发达国家中,像日本这样这么急速进入高龄化的国家是很少的,在这样的一个形势中,Panasonic怎样对社会做出贡献是一项艰巨的任务。我们认为,老龄化是一项挑战也是一项机遇,其中蕴含着很大的商机。

  比如机器人事业,这是我作为社长亲自来管理的。比方说,在家中,可以不用打扫,房屋就能自动清洁,我们想让机器人成为工具。在高龄化社会中,在照顾老年人方面,机器人有很大的商机。比如可以通过机器人来协助老人移动,这些我们已经开始了研发。

  中国由于独生子女政策,很快会像日本一样进入老龄化社会,到那个时候,Panasonic和中国研发合作,开发适合中国人习惯的,帮助中国老年人生活的机器人。我认为,在高龄化社会中的机器人,不一定一定要和人长得一样并像人一样活动,我们将开发的机器人,只要作为帮助护理的帮手来设计,所以研究世界各国人的生活习惯是必要的。从这个角度来看,两国在这方面的合作有很多的商机。

 

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