【搜狐IT消息】10月6日消息，松下电器更名为Panasonic于今年10月1日正式生效，并以Panasonic这一统一的形象参加了在日本召开的2008年CEATEC展会。由此，松下电器以其创始人松下幸之助的姓而命名的90年历史将改变，对此，松下现任社长大坪文雄接受了来自全球16个国家和地区的媒体记者者专访，在接受中国媒体记者者采访时表示，中国是松下最好的市场，松下最近在考虑的重要问题是如何生产和制造最先进、最适合中国人的产品并以最快的速度进入中国市场。
 
 
 
但是，与此同时，他也坦承，松下在中国的生产和制造非常充分，但是在产品的销售上并不太充分。以下为其接受中国媒体采访时的专访内容：

　　中国是松下最重要的市场

　　记者：请谈谈中国在Panasonic的研发和销售方面的战略地位

　　大坪文雄：关于研发方面，仅仅在日本进行研发是不可能的，我们认为，Panasonic在生产和研发方面最好的合作伙伴是中国。正如大家所知，全球消费发展最迅速的国家是中国，如何扩大在中国的消费品销售是我们要考虑的最重要的课题。生产和制造最先进的产品、并如何以最快速进入中国，这是我们考虑的最重要的问题。

　　记者：请介绍一下更名情况，Panasonic是否会孕育新的内涵？

　　大坪文雄：从10月1日开始，松下公司将品牌的名字更名为Panasonic。众所周知，我们松下电器旗下有很多的品牌和产品，遍布各个领域，如何将员工的力量和努力统一到同一品牌下，是此次更名的最大用意。

　　我们本着这样一个思想出发：如何将消费者的生活更加舒适、安全、同环保相结合。如何为消费者做出综合的解决方案，这是我们Panasonic的想法。我们的愿望是为消费者的整个家庭做综合性的解决方案，但现在情况是，在日本，人们印象最深刻的品牌是Panasonic，在白色家电方面的品牌是National。这样就无法将员工的力量和努力完全统一在一起。今天上午，大家已经有所参观，Panasonic展区所展示的家庭的各项电器将通过网络相连接，从而为消费者提供综合性的解决方案。

　　在中国地区，我们在中国市场的品牌将继续延续Panasonic，但是由于在中国不能用日语假名来登记，所以将继续使用“松下”的名字。

　　记者：30日凌晨，美国国会没有通过7000亿美元救市方案，全球股市严重下挫，您如何看待这个事情？针对全球经济危机，松下有没有相应的应对措施？

　　大坪文雄：针对于现在的全球性经济风暴的深刻性，我是充分理解的。我认为不止是美国、欧洲、日本和中国的消费都会因之有些低迷，但是同时，从Panasonic的企业使命来看，就是开发好的产品并传递给消费者。无论危机如何深化，作为一个企业，必须应该履行他应该履行的责任。作为松下电器来说，首先应该履行好自己的责任，把经济危机和企业责任分开来考虑。

　　松下在中国的生产制造非常深入 销售尚不太充分

　　记者：松下是最早进入中国的外资企业，您作为社长，怎么评价松下在中国市场的业绩？

　　大坪文雄：邓小平和松下幸之助的会谈在1978年开始，到目前为止，松下电器已经进入中国30年的时间。在那之后呢，松下电器从显像管电视开始，到AV机器和白色家电，在中国实际有了非常多的据点，其中开展投资的历史大概是有20来年。回首这20年走过的路程，在生产制造方面，不仅仅有日企，其它国家也有很多投资，而回首这20多年的投资情况，松下电器在中国的路程是十分充实的。

　　同时，在中国，我们在产品销售方面，同生产制造相比，我认为有一些不太充分。这20年，我认为我们取得了较大的成果，主要是我们通过中日员工之间的互换和工作交流，中方和日方加强了彼此的交流和理解，今年5月份，中国主席胡锦涛来视察松下，也充分体现了松下与中国交流的深刻意义。

　　写博客有利于提升全体员工凝聚力

　　记者：大坪先生会写博客给员工进行沟通，这在传统IT公司里非常少，请大坪先生介绍一下这种方式的好处，并分享一下您是如何坚持下来的？

　　大坪文雄：Panasonic在今后的成长过程中，我认为我们的所有员工能将心连在一起、热情凝聚在一起是非常重要的。所有的员工都想着Panasonic的想法，作为社长的我，尽量把自己的想法直接告诉大家。

　　Panasonic的生产、研发、销售据点、售后服务、展厅等遍布全球的各个角落，我每到一个据点，就尽量在那里将我的想法及时写下来，把我的心情和想法与大家进行分享。

　　读了我写的博客的人，我也会反问他，你读了我的博客感觉怎么样？他们当然也不会说不好，但是很多人会对我的博客有很大的期待，他们经常很关心，大坪社长什么时候能更新博客呢？把我真正的想法、感受到的东西真实地传达给我的员工，因此，博客在信息共享方面有着非常重要的作用。

　　我在写博客的时候，也会将我照的照片也放上去，偶尔有人参加了活动但没有在博客中看到他的相片，他就会问为什么没有我的照片呢？

　　等离子和液晶电视都非常重要

　　记者：在09年的等离子电视机方面有什么计划？是否会对等离子和液晶显示器的生产份额有所调整？

　　大坪文雄：从具体的数字来说明，在2008财年（08年Q4-09年Q3）我们计划生产等离子电视600万台，液晶电视500万台，这样总共1100万台的任务，从现在的进度来看基本完成了当期目标。

　　大家都知道，103吋和105吋的等离子电视机是别人没有的，我们希望今后Panasonic能继续在大屏幕等离子电视机上领先。针对于液晶电视机方面，如果今后有必要，我们也会生产40吋的等离子电视机。无论是等离子电视机还是液晶电视机，重要的是和产品目的地市场的消费需求相结合。

　　在中国方面，在大画面的平板电视机，还会出现爆炸性的销售，比方说现在的65寸和103寸的等离子电视已经有一部分富裕阶层消费。但是我们认为，最重要的消费者是中产阶层的消费者，从37到42吋，无论从价格上还是尺寸上都是最好卖的产品，我们希望将LED和PDP很好地结合在一起，争取在中国市场有很好的销售。

　　有改革开放才有大发展

　　记者：今年是改革开放30周年，作为代表日本大企业的领导，中国的改革开放给中日发展带来了怎样的影响，您是怎样认识中国改革开放未来的发展的？

　　大坪文雄：从我个人来讲，中国和日本之间的联系历史是相当久的，但就近期的关系发展，还存在一些问题。举例来说，改革开放后，中日交流改变很大。针对东京和大阪地区，我们可以看到大量的中国游客来旅游，而日本人也只需要两个小时就可以到中国观光，从这个意义上说，中日两国的交流已经有了长足的发展。

　　正是因为改革开放30年，我们才有机会到中国进行制造和销售，也帮助中国进行了一些技术改造。不仅是中国，最近30年来，全球化的发展使得各国公民都享受到了全球化带来的便利。

　　我认为，继续改革开放比较好。今年5月胡锦涛主席访问中国时表示，希望Panasonic在环保方面支援中国。在环保方面，单靠公司自身是实现不了很多东西的，也需要得到中国方面的帮助，相互补充、相互发展，我们希望进一步推进同中国的合作，来共同推进环保事业。

　　老龄化时代需要机器人

　　记者：老龄化问题为松下的产品销售带来哪些挑战和机遇？在中日共同应对老龄化问题时，松下将做出哪些努力？

　　大坪文雄：在发达国家中，像日本这样这么急速进入高龄化的国家是很少的，在这样的一个形势中，Panasonic怎样对社会做出贡献是一项艰巨的任务。我们认为，老龄化是一项挑战也是一项机遇，其中蕴含着很大的商机。

　　比如机器人事业，这是我作为社长亲自来管理的。比方说，在家中，可以不用打扫，房屋就能自动清洁，我们想让机器人成为工具。在高龄化社会中，在照顾老年人方面，机器人有很大的商机。比如可以通过机器人来协助老人移动，这些我们已经开始了研发。

　　中国由于独生子女政策，很快会像日本一样进入老龄化社会，到那个时候，Panasonic和中国研发合作，开发适合中国人习惯的，帮助中国老年人生活的机器人。我认为，在高龄化社会中的机器人，不一定一定要和人长得一样并像人一样活动，我们将开发的机器人，只要作为帮助护理的帮手来设计，所以研究世界各国人的生活习惯是必要的。从这个角度来看，两国在这方面的合作有很多的商机。