去家电卖场买块鹿儿岛牛肉、买瓶DHC深层卸妆油—顺便再扛台液晶电视回来？你没听错，如果山田电机在中国开业了，你就可以这么干！

　　 有了2006年全球第一大家电连锁企业百思买收购五星电器和百思买自有门店的开张，消费者和家电连锁行业人士对“狼来了”的消息已经有些审美疲劳了，尤其是眼见第一只狼不见得比土狼高明的时候。

　　沈阳市政府网站上的消息显示，9月初沈阳市委书记曾维带领的经贸代表团访日期间，有效推进了日本山田电机（Yamada Denki）在沈河区投资1亿美元建设电器百货旗舰店及在和平区投资设立家用电器店的事宜。

　　山田电机是日本最大的家电连锁企业，其2008财年销售额高达1.8万亿日元（约合1164亿人民币），占据日本家电市场两成以上的市场份额。

　　在山田电机的官方网站上，其2009财年的目标定在销售额3万亿日元（1940亿人民币）、占据30%的市场份额上。但进入2008年以来，受到美国次级贷危机带来的全球经济低迷和原材料价格上涨的影响，日本消费者的消费意愿遭到打击。再加上日本社会老龄化严重，出生率低下，如果只依靠国内市场，山田电机很难实现其既定目标。山田电机很自然地把目标转向了中国和东南亚市场。山田电机会长山田升对媒体表示，日本是全世界最苛刻的零售市场，经过国内市场锻炼所提高的市场竞争力必将推动海外市场的成功。

　　现在还无法核实投资细节，但1亿美元这个数额对开一家门店来说显然太过巨大了。在国内，家电卖场旗舰店的投入通常不会超过1000万人民币。可供参考的是，今年5月山田电机曾表示将在上海开设其首家中国门店。当时预计店面形态是其在日本重点推广的大型开放式都市型量贩店（年销售额10亿元以上）。这家店的消费对象将瞄准中国沿海富裕阶层，主销商品为日系薄型液晶电视等高档家电等。

　　前年百思买收购五星电器之后，后者几乎在家电连锁的话题圈中销声匿迹。而百思买一年开一家新门店的速度也被广为诟病，几乎成为外资公司在中国水土不服的标致性案?例。

　　因此，如果山田电机进入中国，采取百思买的“稳健战术”，多半遭遇市场的冷落。如果收购—五星已经归了百思买，永乐、大中又先后被国美收入囊中，中国家电连锁市场已经没有了“小鱼”和“慢鱼”，黄光裕和张近东也不可能将自己的大好江山卖给外资。

　　当然，山田电机并非全无机会。如果进入中国，山田电机很可能先从商品种类入手。日本家电连锁企业的一大特点就是品类丰富—他们从来没有把自己单纯看做一个家电零售商，而是以家电为主，玩具、化妆品、食品、软件、杂货无所不包。苏宁电器总裁孙为民曾经考察过日本家电连锁企业，让他惊讶的是，以山田电机为代表的日本家电连锁企业出售的商品种类常在30万以上，而目前国美苏宁等国内家电零售企业出售的最多不超过5万。

　　另外一个机会是中国家电市场还远未像日本市场那样饱和。即使国美苏宁等本土家电连锁厂商在过去的七八年间疯狂地跑马圈地，如果将国美、苏宁、五星、百思买等所有的家电连锁企业的市场占有率加起来，也不到中国家电销售总额的30%，这和美国、日本等成熟市场百分之八九十市场份额由多家家电连锁瓜分的形势形成了鲜明对比。