松下电器中国新任董事长城阪俊郎接受记者采访

    5月19日，进入中国30年的日本著名企业松下电器新任董事长城阪俊郎接受人民网等媒体采访。城阪俊郎首先代表公司宣布向四川省地震灾区捐款1000万元人民币，用以资助灾区人民抗震救灾。

　　城阪俊郎谈起中国此次大地震破为动容，他说，我本人就是1995年日本大阪、神户地震的受害者，亲身经历灾难，我们希望震区能早一点走上复兴轨道。谈及捐款数额，城阪俊郎先生说，我们有自己的风险管理系统，我们并没有规定多大的灾害规模要捐多少钱。但是在中国，我们目前有81家公司，10多万员工，绝大部分员工都是当地人，占全球员工的1/3，我们没有把中国当外国，而是当成自己的事情来办。

　　城阪俊郎的说法印证了中国市场在松下公司的重要地位。据介绍，松下中国事业已经占松下全球事业的10%以上，占海外市场中的20%以上。城阪俊郎先生说，“这个比率已经是比较大了，但将来可能还会有所提高”。

　　此前，中国一直是松下重要的制造基地，由于中国劳动力、原材料成本低，松下很多产品都是在中国生产，但是由于中国消费水平不高，松下生产的很多高精尖产品没有市场，在中国生产的产品大都不在中国销售。而现在，中国的消费市场已逐渐成熟。城阪俊郎认为，随着新兴的中产阶层人数的扩大，松下在中国的销售会迎来新的机遇。

　　中国作为消费市场的地位正在不断地上升，这意味着松下的中国策略会有所调整和转型。城阪先生说：我们要提高品牌力，成为中国消费者喜欢的品牌。以前我们把中国作为生产基地，现在是以巨大的消费市场来认真研究和对待的。提供中国消费者满意的商品，成为中国人民喜爱的企业，是今后我们非常关注的课题。

　　城阪先生认为他本人的经历能够适应这一挑战：他1979年进入松下电器，先后在法国、德国等负责市场开拓和销售工作。1995年回到日本，开始负责音响事业部的工作，从事工厂生产的管理，随后又长期担任松下澳大利亚销售公司担任社长一职。作为松下中国的新任董事长，他认为拥有销售经验和管理生产工厂的制造经验，这是非常宝贵的，这也适应了松下中国从制造基地转向重要的消费市场的转变。

　　城阪先生介绍说，松下中国将强化销售部门，并加强产品研发能力，研究如何生产出中国消费者满意的产品，进一步提高松下的品牌影响力。

　　目前，松下在中国的81家公司中有5家销售公司，5家研究开发公司，研究开发公司针对各地不同的情况设计研发产品。近年来，松下还在中国成立了一个生活研究中心，不开发产品，专门研究中国消费者的消费需求。

　　“我们对中国的事业抱有很大期待。30年前，松下幸之助先生答应邓小平先生到中国来投资，为中国做贡献，我们是在此理念下开始在中国的活动的。30年后，中国在松下全球的比重已经非常大了，我们甚至想，是不是把松下搬到中国来？当然，我们最终希望在中国也能建立一个新的松下电器，希望中国松下和日本松下享有同样的名气”。

　　城阪同时承认，目前松下中国在生产、销售和人才等各个方面都离这个目标有一定差距。(人民网记者 梁彩恒)

    人民网－跨国公司频道  2008年05月27日