增强欧美地区生产能力

　　东芝在芬兰成立的公司是东芝100%出资的液晶电视制造分公司。虽然东芝在英国设立的东芝信息系统公司可以作为欧洲的市场生产基地，但随着当地的液晶电视需求扩大，东芝在芬兰建立工厂，作为第二基地。该工厂负责最终产品的组装工作，并且计划生产量会从开始的每月10万台逐渐扩大到2009年的每月30万台。面向2009年的欧洲市场，东芝的目标是年生产约300万台电视。

　　东芝计划在今后的5年内在芬兰投资约60亿日元，将其建设成为欧洲的中心制造基地。同时，东芝还计划到2010年为止，将员工人数扩大到1000人。

　　夏普称将在墨西哥液晶电视工厂增加约100亿日元的投资，计划将生产能力从现在的每月20万台扩大到2009年的每月40万台。这是因为面对巨大的北美液晶电视市场，夏普要提高当地的生产能力。

　　与此同时，夏普还将增加今年7月开始启动的墨西哥第二工厂的生产设备，将投入80亿日元来提高第二工厂的设备水平。该工厂主要负责在日本运输过来的LCD面板上安装电子零部件来制造模块，并进行电视组装生产。以前，第一工厂中进行液晶电视的组装工程，但由于生产能力跟不上销售量，很多时候都是从日本直接进口成品。通过增强第二工厂的生产能力，在节省运输费用的同时，还能实现产品的快速上市。

　　夏普计划今年销售900万台液晶电视，其中北美市场大概是280万台，占据了约30%。夏普虽然在日本国内液晶电视市场上占据了50%左右的份额，但在北美由于美国的VIZIO、三星电子、索尼等竞争对手的强势，其占有率只有10%左右。夏普计划通过本次扩张来提高北美市场的占有率。

　　夏普从去年夏天开始正式启动芬兰的制造工厂，正在积极提高在欧洲市场上的品牌认知度。

　　松下也开始了在新兴市场上的生产。继新加坡之后，松下开始在俄罗斯生产等离子电视。此外，在印度的现有工厂中也安装了液晶电视的生产设备。

　　日立继捷克之后，在马来西亚设立了当地工厂。

　　节约成本提高价格竞争力

　　日本企业如此开展生产基地全球化的扩张，是因为想通过在消费地区生产产品来实现成本节约，通过这种成本节约在年末的销售旺季与其他海外企业展开价格竞争。

　　此外，通过在当地市场建立可迅速对应市场需求增减的生产体制，可以减少库存负担。与此同时，如果将日本工厂中生产的平板电视面板出口到当地，并在当地进行组装，还可以降低关税。

　　索尼从去年10月15日开始正式启动了在斯洛伐克工厂的生产线，并称该工厂的成立是为了能够具备迅速而灵活的产品供应体制。索尼计划以后逐渐扩大当地的生产能力，明年将达到年产300万台的规模。

　　世界平板电视市场的需求呈现出激增的趋势。根据日本电子信息技术产业协会的报道，欧洲市场平板电视的销售数量到2010年将达到目前的2倍左右。因此，今后家电企业为了扩大市场而建立的海外生产基地会越来越多。