2014年7月10日，宏碁公司传来捷报，第二季度业绩较第一季度增长幅度高达18.5%，从而领跑五大PC供应商。而就在第二天，记者来到了位于上海都市总部大厦3层的宏碁中国区总部，就此事，以及未来宏碁的战略发展，对宏碁公司全球总裁暨执行长陈俊圣先生进行了独家视频专访。

陈俊圣曾在台积电公司服务。他于2008年至2013年担任全球业务与营销资深副总经理；2005年至2008年，担任企业发展（Corporate Development）副总经理。早期，于1991年至2005年还曾服务于英特尔公司，前后达14年，历任台湾区业务经理、中国区业务总经理、亚太地区总裁，后至美国总部主管业务与营销，担任全球副总裁，熟悉全球与中国的市场环境。在此之前，他曾于1988至1991年在台湾IBM工作。

半年扭转乾坤 宏碁总裁陈俊圣如何做到

陈俊圣于2014年元月1日任职宏碁公司，担任全球总裁暨执行长，成为宏碁转型变革之路的重要领军者。在这半年的时间里，宏碁取得了优异的成绩，第二季度的业绩表现充分证明了这一点。那么，宏碁是如何取得这样的成绩？如何在众厂商中脱颖而出的？对此，陈俊圣解释道：“宏碁刚刚宣布了6月份的营收，6月份的营收相较于5月份增长了43%，整个第二季度和第一季度比增长了18.5%，对这个结果我们觉得还是比较满意的，需要利用这个专访的机会跟宏碁的渠道合作伙伴，跟宏碁的客户，跟宏碁的员工们说：感谢！但是，以整体的生意来谈，年对年我们还是一个衰退情形，还是有一个需要努力的空间。”

宏碁总裁陈俊圣专访视频

在上任的半年时间里，宏碁究竟发生了什么？陈俊圣认为可以分三个部分来谈，首先进入宏碁公司以后，最主要的是控制公司的整体费用支出，先让公司从现金流的方面和从盈利的方面，不要失血，不能再流血，这是最初的方向，方向定下来后，公司的整体情况稳定了才有办法持续发力。可以想象一下，一个人在流血的情况下让他去跑马拉松会发生什么事情，这个就是宏碁需要先稳住的。一旦把公司稳住以后，接下来是发力过程。发力过程其实并不难，把两件事情做好，第一是要有竞争力的产品，第二是要能够提供整合营销的战略。“我从第一天进公司就开始跟我们的员工谈话，谈话的内容一直提到这两件事，一直到今天为止，宏碁对这两件事的努力从来没有改变过。”陈俊圣补充说道。

谈到有竞争力的产品，在目前PC产业趋于饱和的阶段，宏碁如何看待“有竞争力产品”五个字？未来半年内，宏碁在产品规划上又会有哪些创新？面对这个问题，陈俊圣表示：“在过去37年中，宏碁主要的产品就是PC。PC从现在看未来，并不是一个大量成长和快速增长的工业，它并不是。所以对于宏碁而言，除了原有PC核心业务以外，还要引入比较快速增长的工业，像手机、平板，这些都会陆续推出。在这个过程当中，的确也看到了一些有趣的现象，比如说PC虽然不再增长，但是仍不缺乏亮点，可拆解，可变形都是PC的亮点所在，可以看作快速增长的区域。另一方面，例如在美国Chromebook的增长速度非常快，Chromebook主要是使用模式的改变，尤其是美国，欧洲部分地区，澳洲部分地区、新西兰等，发展速度相当快。而作为厂商看到的则是因为一些新的使用模式，刺激到了市场的需求，造成了一些亮点。所以虽然所谓的PC是不是一个增长空间，第一要看到亮点，第二要看到新科技的刺激。在IT行业如此之久，我觉得最主要市场有没有增长，在于有没有新的技术或者是使用模式去刺激这个需求，而现在的确有看到一些机会点。”

宏碁公司全球总裁暨执行长陈俊圣

对于中国区业务，宏碁公司一直是非常看重，不久前，随着张永红出任中国区总裁，宏碁中国区再度成为了行业的焦点。而近期又有人事变动，负责欧洲市场运作的艾仁思（Oliver）也会调入泛亚太区，任职全球资深副总裁暨泛亚营运总部总经理，辖下掌管中国、中国台湾与亚太三大地区的营运与营销重任。他的调动对宏碁中国区市场又会起到怎样的作用？作为宏碁公司的领军人，陈俊圣这样对记者说：“宏碁把目前五个全球的销售区域合并变成三个，欧洲、中东以及非洲继续保留，泛美洲继续保留，原有台湾销售区域、中国、香港销售区域，以及亚太地区的销售区域在8月1号合并成为泛亚太地区的销售区域，由艾仁思担任负责人。主要的考量是希望宏碁透过区域的合并，能够让泛亚太地区有更多的资源，在各个国家平衡投入的情况下有更大的弹性，希望有更好的表现，给客户更好的资源。”

众所周知，宏碁在欧洲市场的销量一直保持着优异的成绩，而艾仁思的调动，是否预示着将欧洲市场的丰富经验带到泛亚太地区，促使泛亚太地区取得好成绩。“的确，宏碁在欧洲市场做的很好，但也不是只有在欧洲市场。比如近期在拉丁美洲取得消费型笔记本第一名，久违了好几年，再度夺魁，并要一直保持住。宏碁在北美有很多的进展，尤其因为Chromebook。宏碁的Chromebook推出后，在市场上获得广泛的支持跟接受，对此，我们感觉到非常的兴奋。”陈俊圣解释说。

陈俊圣补充说道：“在亚太地区其实有很多国家宏碁一直保持销量第一，并不是只有单一区域做得好，有很多地方我们都觉得做得相当兴奋。可以讲在过去的这段时间当中，每个月都持续关注比较大的市场，在TOP 21个市场中，有13个市场每个月的市场份额都在增长，所以非常令人开心。而艾仁思会常驻在上海来管理整个泛亚太地区，这个过程当中，我们当然希望透过多元文化的冲击，能让国内的支持体系、管理机制更加的多元，更加的优化。我必须讲艾仁思对中国并不陌生，他原来就常驻在上海，曾经管理过acer中国一段时间，因此他并不算陌生，同时也希望他能够取得佳绩。”

陈俊圣的战略调整、人事调动、优质产品促使宏碁公司在他执掌的半年时间里有了很大的突破，不仅在业绩上交出了相对满意的答卷，而且在公司管理上也能看到其魄力所在。相信在未来的时间里，在陈俊圣的带领下，宏碁能够为PC市场再度振兴带来优质的服务、创新的技术以及优质的产品。