而电视、微波炉、冰箱等家电连锁店的“拳头产品方面”， 138人(13.28％)电视则首选在「家电零售店」购买，微波炉则是123人(11.89％)，冰箱则是141人(13.42％)。

　　因此，调查报告指出日本家电连锁行业初现颓势，网络邮购、家电专业店成后起之秀，并预测随着时间的推移，后两者大有取而代之成为消费电子产品主流渠道之势。

　　或许是机缘巧合，9月2日日本某消费电子专业网站发布了一则题为《Edion：9月5日上午10时EC（电子商务）网站edion e.com正式开通》，生活家电、AV家电、PC、数码产品在线订购，邮购或配送上门的消息。并预告9月30日将开展限量特价产品开通纪念促销活动。

　　7月14日日本JMR生活综合研究所一则题为《家电专业店的复活 松下电器产业的SPS战略》的文章则显示：在日本家电流通渠道结构中，家电连锁行业占据着50％的份额；地域型家电专业店的市场份额则处于长期的低迷状态。不过，目前地域型家电专业店的市场份额已经由2003年的7.5％低谷缓慢爬升至2007年底的8.1％。地域型家电专业店以其更灵活的经营方式，更低调的姿态参与着市场的竞争。而地域型家电专业店复活的原动力，则是松下电器产业系列专业店中作为核心的超级专营店(Super Professional Store:以下简称SPS)的增长。松下电器产业旗下松下消费者营销株式会社从2003年度以来推进的SPS战略推动着地域型家电专业店行业的持续增长。假如以2003年度的销售额作为100%的基准的话，2006年度松下电器SPS则取得了125％增长业绩。2007年度4～8月期与2003年度同期比较的话则保持了162％持续增长态势。松下电器产业SPS战略的成功并不简单是其独家的成功，它还带动了更多的地域型SPS的成功。目前日本的地域型家电专业店（SPS）约有5,800家，2003年度以来至今增长幅度高达61％，其中约有20％的SPS达到了占据着39％的当地市场份额的实力。

　　由此可见，网络邮购、家电专业店将成为家电连锁的“隐形杀手”，日本家电连锁业如果不有所改变的话，那么就会上演当年日本家电连锁业推翻家电制造业霸权及综合百货家电销售霸权一样的“革命”，不过这一次革命者换成网络邮购和家电专业店，被“革掉”的则是家电连锁业的“命”而已。

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